Что входит в административные расходы предприятия?

Административные расходы: ведение учета :

Что входит в административные расходы предприятия?

Административные расходы есть практически у любого предприятия, которое ведет экономическую деятельность. Они могут отсутствовать разве что в том случае, если штат состоит из одного человека или же в иных подобных экзотических случаях. А так с административными расходами в том или ином количестве приходится встречаться всем.

Общая информация

При создании и развитии производства неизбежным является наличие трат, которые направлены на приобретение ряда определённых преимуществ. Официально они именуются «расходы по административному делу». Что же они собой представляют? Административные расходы – это затраты, которые идут на удовлетворение управленческих, офисных и иных потребностей компании, не связанных с операционной (производственной) деятельностью. В качестве примера можно привести следующее:

  1. Плата сотрудникам, не задействованным в производстве или реализации товаров и услуг.
  2. Коммунальные платежи.
  3. Плата за аренду офиса.

Цель и предназначение

Административные расходы идут на оплату потребностей, удовлетворение которых позитивно отражается на всей компании. Конечно, далеко не все траты можно причислить к ним. Рассмотрим небольшой пример. В случае, если затраты, которые существуют в конкретном подразделении, не дают прямых или косвенных преимуществ другим отделам, они не относятся к административным.

Одновременно, если содержать рекламный отдел, который будет успешно популяризировать изготовленную продукцию, то это приведёт к росту производства и в целом благоприятно скажется на всём предприятии. Таким образом, конечная цель и предназначение любых административных расходов – это обеспечение определённых преимуществ.

Какими они бывают?

Поскольку затронутая тема весьма велика, то в её рамках была осуществлена небольшая классификация. Возьмём для начала административно-коммерческие расходы. Что они собой представляют? Так называются все траты, осуществляемые с целью успешной реализации изготовленного товара или получения заказов. Это реклама, логистика, продажи, хранение.

Но при этом необходимо четко различать нюансы. К примеру, если хранится сырье, то это накладные расходы производства. Издержки, другим словом. Хранение на складах готовой продукции является составляющей коммерческих расходов. Но это не всё. Есть ещё административно-хозяйственные расходы. Под ними понимаются все траты, связанные с жизнеобеспечением технической и административной составляющей предприятия. В качестве примера можно привести бухгалтерию и отдел кадров.

Для больших структур такие траты неизбежны, поскольку нужны для нормального функционирования компании. И одновременно нельзя сказать, что они относятся к категории производственных издержек. Но они в тоже время являются частью более крупного объединения, такого как административно-управленческие расходы. Без точных и достоверных данных, собираемых всё той же бухгалтерией, очень сложно говорить о реальной оценке существующего на предприятии положения.

Повторение – мать учения

Следует запомнить: административные расходы – это траты, которые идут на оплату издержек, обеспечивающих компании приоритет. Ключевым критерием в данном случае является полезность для всего предприятия, а не одного подразделения или отдела. Административные расходы включают в себя заработную плату руководящего состава, оплату научно-исследовательской деятельности, делопроизводителей, издержки судопроизводства и прочее. Следует отметить, что они могут принимать большое количество форм.

Так, это может быть выплата премий руководителям за успехи, годовое отчетное собрание, аренда площадей, офисов, ремонта, страхования, амортизация оборудования, коммунальные услуги, налоги. К административным можно отнести и обращение к сторонним специалистам. Например, к аудиторам, юристам. Сюда относится также и оплата услуг связи на самом предприятии. Ведь без почты, интернета и телефонов было бы потеряно драгоценное время.

Три группы расходов

Чаще всего встречаются траты, называемые «коммунальными платежами». Это наиболее распространённая первая группа издержек. Платежи совершают практически все предприятия. К ним относится оплата централизованных услуг, таких как водоснабжение, электроэнергия, отопление. Также можно отнести сюда и расходы на связь, связанные с телефонами и интернетом. Вторая группа включается в себя траты, связанные с арендой площадей: торгового места, складского помещения, управленческого места.

В случае наличия или отсутствия какого-нибудь из них, этот нюанс отразится на деятельности всего предприятия, и приписать траты одному отделу или подразделению бывает проблематично. В третью группу входят сотрудники, имеющие фиксированный заработок, который не привязан к производству. Эти затраты тоже считаются административными расходами. К числу таких сотрудников можно отнести бухгалтеров или управленцев, обслуживающих несколько сфер.

О дополнительных моментах

Следует отметить, что существует довольно много трат, которые не являются административными расходами. Это, к примеру, финансирование сбыта (стимулирование, организация), рекламные мероприятия и исследования вводимой продукции. Также необходимо отметить специфику, которую имеет учет административных расходов.

Обычно, когда бухгалтеры обрабатывают документацию, то они не выделяют много типов трат. Условно они расходы делят на обычные и прочие. В первом случае подразумевают траты, которые возникают из-за характера деятельности и направления работы организации. В прочие заносят всё то, что не относится к рассмотренному ранее.

Как же вести учет?

Итак, у нас есть административные расходы предприятия, и их необходимо отобразить. Что нужно делать? Первоначально следует определиться, с чем имеем дело. Допустим, предприятие несёт административно-хозяйственные расходы на обслуживание компании и финансирование управления. То есть всё то, что идёт на содержание имеющихся активов, что находятся за пределами товарооборота и имеют общехозяйственное значение.

В качестве примера можно привести аренду, коммуналку, ремонт оборудования, транспорт, аудит, консультацию, охрану, помощь юриста. В таком случае в дебете обращаются к счету № 26. А вот в кредите – это счета № 02, 05, 10, 23, 25, 60, 68, 69, 70, 71, 76, 94, 97. Почему так много здесь счетов? А этот момент зависит от ситуации. Со всеми счетами сразу работать не нужно, но некоторые из них пригодятся. Как же вести учёт? Можно включить издержки в себестоимость товаров или услуг или отображать как траты предприятия, которые возникли в текущем периоде.

Работаем с данными

Предприятия, ведущие деятельность в сфере производства продукции, предоставлении услуг и осуществлении работ используют следующий способ: на счет № 90 (продажи) списываются все траты на реализацию, что отражены в № 26. Рассмотрим ситуацию с производством. Так, предприятие может списать что-либо на 20, 23 или 29-й счета. Для строительных компаний, к примеру, подойдёт только 20 и 23.

Читайте также  Как списать автошины на предприятии?

И только когда конечная продукция будет уже реализована, можно переносить на 90-й счёт. Для компаний, осуществляющих розничную торговлю, можно сразу переносить на счет 90. Сказать что-то конкретное и одновременно универсальное для всех проблематично, поскольку ситуации бывают разные. И в зависимости от того, чем занимается предприятие, какой характер имеет, и нужно принимать решения. При этом необходимо не только обеспокоиться отображением расходов, но и иметь представление о будущих тратах.

Ведь если не будет бюджета, то об административных расходах следует забыть. Не будет средств на их осуществление. Для простоты оценки будущих периодов можно ориентироваться на конкретные подразделения компании. При этом нужно следовать правилу максимальной информированности. При этом следует соблюдать золотую средину. Так, информация должна быть одновременно и детализированной, и своевременной, и не затратной. Для получения такого результата используется программное обеспечение, которое используется для сортировки данных, анализа и контроля.

Заключение

Вот, в общем-то, и всё, что необходимо знать об административных расходах. Можно предположить, что со временем их обслуживание будет упрощаться и автоматизироваться. Ведь сейчас один бухгалтер может заменить пять-шесть человек на одной и той же работе только используя грамотно настроенное программное обеспечение вроде 1 С: «Предприятия», «Паруса» или «Галактики».

По мере роста производительности труда, его систематизации и усовершенствования правил учета нужно будет прикладывать всё меньше усилий работникам, а траты предприятий на программное и аппаратное обеспечение будут с лихвой компенсироваться сэкономленными на сотрудниках заработных платах.

Источник: https://businessman.ru/administrativnyie-rashodyi-vedenie-ucheta.html

Административные расходы предприятия: что входит в административные расходы предприятия, что относится к административным расходам предприятия

  • Что относится к административным расходам.
  • Как формируется бюджет этих расходов.
  • Как снизить сумму административных расходов.
  • Как рассчитывать и отражать такие расходы в бухгалтерском учете.

Административные расходы – издержки, не относящиеся к операционной или производственной деятельности компании. Например, консалтинг, аренда помещений и оборудования, судебные издержки, подбор персонала, коммунальные платежи и т. п.

Узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный Директор», как снизить расходы компании на телефон в 2 раза. 

Узнать бизнесхак

Административные расходы – вид затрат, дающий позитивный эффект в конечном результате. То есть если вы вложите дополнительные деньги в рекламную кампанию, это увеличит спрос на вашу продукцию. Это приведет в росту объема производства. Таким образом, административные расходы косвенно влияют на общую производительность предприятия.

Формирование бюджета административных расходов

Формирование бюджета административных расходов важно для учета так называемых административно-управленческих расходов. Они не могут превышать 5 % от всей выручки. Если они больше, это служит сигналом о проблемах на предприятии. В таких случаях нужно проанализировать ситуацию и найти причины нерационального использования финансовых ресурсов.

Пример показателей, входящих в административный бюджет и характеризующих эффективность процесса управления на предприятии:

  • процент административных расходов предприятия от общей выручки;
  • доля общехозяйственных издержек для каждого отдела или подразделения;
  • сумма всех административных расходов предприятия.

Составленный бюджет административных расходов требует внимательного изучения и анализа с целью дальнейшего его снижения. Дело в том, что эти затраты напрямую не связаны с процессом производства, но имеют тенденцию к увеличению. Даже если финансово-экономическое состояние предприятия снижается.

Если предприятие в процессе своего основного производства пользуется услугами сторонних организаций или подрядчиков, то их оплата должна быть включена в бюджет административных расходов. Сами статьи затрат формирует подрядчик в виде калькуляции или сметной ведомости, а предприятие-заказчик рассчитывается за них по договору. Необходимо проверять и контролировать предоставленную контрагентами смету с целью корректировки и оптимизации перечня услуг. Кроме того, предложения от поставщиков, их расчеты и расценки должны быть всегда экономически обоснованны и разумны.

Принципы формирования бюджета на обучение персонала

На большинстве предприятий в бюджет общих затрат включены расходы на обучение сотрудников. В отношении данной статьи необходимо соблюдение определенных норм.

Первый – это выделение постоянной суммы денежных средств на проведение тренингов и других обучающих мероприятий. Этот принцип требует строгого контроля, потому что сначала работники охотно записываются на курсы, но через некоторое время интерес у них становится меньше. Также в течение года на крупном предприятии могут увольняться и приниматься новые сотрудники, которых нужно обязательно обучать.

При этом движение кадров может быть неравномерным, а сумма расходов на подготовку не изменяется и, хуже того, увеличивается. Без контроля такая система теряет свою эффективность. Отдел кадров начинает в принудительном порядке обучать сотрудников, не придавая значения пользе от таких мероприятий. Происходит нерациональное освоение бюджета. Теряются цели обучения и тратится полезное рабочее время.

Это оказывает негативное влияние на весь производственный процесс.

В небольших компаниях, которые более ограничены финансовыми возможностями, определение бюджета происходит по другому принципу. Отдел, сотрудники которого нуждаются в обучении, направляет требование руководству на согласование определенной суммы затрат. Это предложение рассматривается, обосновывается. Далее – утверждается или нет. Сумма не постоянная и каждый раз может изменяться. Также средства допустимо резервировать на определенное необходимое время. Этот подход к составлению бюджета позволяет фактически отследить эффективность производимых затрат.

Исходя из понимания принципов формирования бюджетов и использования финансовых средств предприятия, можно сделать главный вывод: общехозяйственные расходы требуют жесткого и обязательного контроля. Для регулирования управленческих издержек можно применить систему лимитирования. Это одна из лучших мер ограничения затрат.

Ввести нормы можно как на весь объем административных расходов, так и на некоторые большие статьи из общего бюджета.

Режим регистрации, планирования, контроля и анализа общих расходов компании – это регламент бюджетирования управленческих затрат, которые не привязаны к основной деятельности предприятия. Для любой организации необходима определенная руководящая структура. Стоимость ее устанавливается как раз в бюджете административных расходов.

Ответственность за административные расходы обычно не переходит по отделам, а полностью возлагается на руководство, то есть на более высокий уровень управления. Зачастую ее несут генеральный директор предприятия или собственник. Другими словами, вся ответственность и окончательное решение – прерогатива первых лиц организации. Отсюда появляется главная трудность у финансового подразделения – это преодоление психологических моментов при регламенте бюджетирования административно-управленческих затрат.

Чтобы добиться от финансовой дирекции максимальной отдачи и результативности, необходимо настроить особые правила работы с любыми расходами предприятия. Несмотря на то что траты могут формироваться не только в производственных структурах и подразделениях, но и в управленческих (в том числе на уровне первых руководителей), надо с опасением и даже с недоверием относиться к любым статьям расходов. Такой подход позволит получить наиболее глубокое обоснование того или иного пункта бюджета. Ведь право на расходы придется защищать.

При этом финансист должен быть готов к сильному сопротивлению со стороны генерального директора. Недостаточность приведенных аргументов по расходу будет означать ошибку руководителя. И допускать промахи может любой сотрудник, но в случае с генеральным директором ситуация осложняется преодолением психологических барьеров специалистом финансового отдела.

Читайте также  Основные финансовые коэффициенты для анализа деятельности предприятия

В конечном итоге последний получит признание от собственника компании, потому что обоснованное расходование любых денежных средств предприятия приносит положительный результат и ведет организацию к достижению коммерческого успеха. 

Как рассчитать административные расходы

  1. Необходимо убедиться в целевом использовании тех или иных затрат. Например, оплата услуг связи, которые могут быть применены сотрудниками как по работе, так и в личных целях, не относящихся к их деятельности. Ярким примером также является использование канцелярских товаров. В целях оптимизации таких расходов можно установить определенные лимиты.
  2. Использование и расчет транспортных затрат. Необходимо учитывать предполагаемые расходы на услуги сторонних организаций и на собственные транспортные возможности.

  3. Улучшение цифровых технологий и программное обеспечение для различных подразделений и сотрудников организации. Нет необходимости в расходах по всей компании, но обоснованные затраты для определенных специалистов необходимо учитывать при составлении бюджета.
  4. Учет издержек на обновление и абонентское обслуживание существующих программ, так как предприятие уже работает с определенными пакетами. А также улучшение системы в области оперативного управления предприятием на основе отчетности. Пример: установка и запуск CRM-системы.

  5. Статьи по арендным платежам и расходам, а также амортизационные отчисления на арендуемые здания и сооружения. Условия аренды регламентируются договорными отношениями, а износ рассчитывается согласно нормативам и не меняется.
  6. Руководители всех подразделений должны предоставить отчеты по всем своим предполагаемым заменам и обновлениям.
  7. Необходимо учитывать всю компьютерную технику, имеющуюся на предприятии, – в каком состоянии, задействована или нет, имеет ли смысл приобретать оборудование дополнительно.

  8. Стоит не забывать уделять внимание возможным судебным издержкам в компании. А если уже есть дела в судах, то подобные затраты становятся неизбежными и обязательно включаются в бюджет административных расходов предприятия. Такими издержками могут быть: оплата юристов и консалтинговых услуг, поездки в места расположения ответчика и другие.
  9. Аутсорсинг и консалтинговые услуги, которые могут быть оплачены за один раз или за пользование данными услугами за непродолжительный период времени, или на постоянной основе (на длительный срок).

  10. Учет затрат на запланированные аудиторские проверки. Эти расходы могут быть неизбежными и с определенной периодичностью. В таком случае изучается рынок организаций, предоставляющих данный вид услуг. Рассматривается и анализируется стоимость.
  11. Обязательный учет расходов при работе с банками. Необходимо владеть всей информацией по тарифам, правилам банка, движениям финансовых средств и прочими данными.
  12. Затраты по постоянным услугам банков по заключенным договорам.

    Такие суммы списываются банком самостоятельно, поэтому нельзя их забывать и всегда учитывать в бюджете.

Бухгалтерский учет административных расходов

В бухгалтерском учете есть специальный счет для административных расходов – это счет 26 «Общехозяйственные расходы». Ниже приведены примеры начисления административных расходов бухгалтерией (по дебету).

Дебет 26 кредит 02 – амортизационные отчисления для здания;

дебет 26 кредит 60 – по услугам связи;

дебет 26 кредит 70 – заработная плата руководителю;

дебет 26 кредит 10 – канцелярские принадлежности.

Со счета 26 по завершении месяца списываются и закрываются все суммы, включая все административные расходы.

Для закрытия в конце месяца счета 26 существует 2 метода: полное включение в себестоимость и директ-костинг. Каждая организация выбирает подходящий метод в зависимости от своих особенностей.

Предприятиям, которым необходимо отслеживать и проверять себестоимость, подойдет способ полного включения в себестоимость. Бухгалтерская проводка будет такая: дебет 20 субсчет «Себестоимость продаж» кредит 26 – общехозяйственные расходы списаны (а также административные).

Есть предприятия, у которых полная и неполная себестоимость практически не отличаются друг от друга. Тогда административные расходы не распределяются. В этом просто нет смысла. Другими словами, доля затрат, не связанных с производством, очень мала. Для таких предприятий подходит способ, который называют директ-костинг. Бухгалтерская проводка следующая: дебет 90 субсчет «Себестоимость продаж» кредит 26 – общехозяйственные расходы списаны (а также административные).

Необходимо зафиксировать подходящий способ списания общехозяйственных расходов (включая административные) в учетной политике предприятия.

Источник: https://www.gd.ru/articles/9565-administrativnye-rashody-predpriyatiya

Что входит в административные расходы предприятия

Общие и административно-управленческие расходы включают арендную плату, коммунальные услуги, недвижимость, налоги, амортизацию (активов, не используемых непосредственно в производстве, — административных помещений и оборудования), телефон, жалованье и доплаты управленческим и конторским работникам, командировочные, досуг и подписку.Если компания не предвидит резких изменений, такие статьи затрат можно рассчитать в виде процента от оборота с учетом сложившегося уровня.Анализируя кредитные заявки компаний, обладающих низкой способностью погашения долга или отличающихся высоким риском, оцените предположения, лежащие в основе каждой цифры этой категории.

[c.368] Хотя общие и административно-управленческие расходы в последние три года колебались в пределах 11 — 14% оборота, руководство намеревается снизить эту долю до 10%.Конкретнее, руководство предвидит более низкие расходы на услуги специалистов, так как недавно было решено поменять юристов и бухгалтеров по причине завышенных гонораров.

Компания рассчитывает также расширить продажи по телефону, что позволит сократить командировочные расходы.[c.369] Банк прогнозирует более высокие общие и административно-управленческие расходы по сравнению с компанией.

[c.382] Руководство намерено сократить некоторые расходы на командировки, развлечения и рекламу, что обеспечит снижение общих и административно-управленческих расходов до 16,5% продаж.[c.387] С учетом наметок руководства исчислите общие и административно-управленческие расходы.

Вычтите сбытовые и общие расходы из валовой прибыли, чтобы выйти на операционную прибыль.[c.442] Операционные расходы компании включают сбытовые, общие и административно-управленческие издержки, а также жалованье управленцев.

Названные расходы отличаются от тех, что включены в себестоимость проданных товаров, тем, что они непосредственно не связаны с закупкой или производством товаров и услуг.

Общие и административно-управленческие расходы

Однако они легче всего могут выйти из-под контроля при резком изменении объема продаж.Компания прогнозирует свои операционные издержки в виде доли ожидаемых продаж или процентного изменения по сравнению с расходами предшествующего года.[c.368] Остальные затраты (на реализацию продукции, общие и административно-управленческие) относятся к непроизводственным и объединяются в одну группу расходов на период.

Они не включаются [c.222] План по труду по эксплоатации составляется в полном соответствии с указаниями номенклатуры расходов железных дорог.Из общего фонда заработной платы по каждой хозяйственной единице и по дороге в целом выделяются накладные расходы с подразделением их на цеховые, общехозяйственные и административно-управленческие расходы.[c.

154] Необходимость обособления коммерческих и управленческих расходов определена Положением Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/99).Под управленческими понимаются расходы, не связанные непосредственно с производственным процессом.

К ним относятся административно-управленческие расходы, расходы на содержание общехозяйственного персонала, расходы по амортизации и ремонту основных средств общехозяйственного назначения, расходы по оплате информационных, аудиторских и консультационных услуг и т.п.

Бюджет административных расходов

В текущем учете эти расходы аккумулируются на счете 26 Общехозяйственные расходы , дебетовое сальдо которого и отражается по статье Управленческие расходы .Отметим, что в отчетности торговых и снабженческо-сбытовых организаций данная статья не заполняется, поскольку расходы по управлению являются составной частью издержек обращения, отражаемых общей суммой по статье Коммерческие расходы .[c.

237] Общая сумма постоянных издержек непосредственно не зависит от изменения объема продукции.К ним относится часть производственных затрат амортизация производственного оборудования, оплата труда управленческого, обслуживающего и вспомогательного персонала цехов, стоимость плановых ремонтов, материальные затраты, связанные с содержанием цехов (отопление, освещение и др.

) непроизводственные затраты на осуществление торгово-сбытовых и административно-управленческих функций на уровне предприятия и др.Постоянные расходы в себестоимости единицы продукции изменяются.[c.146] Третья группа затрат отражает разностороннюю деятельность УПТОК и включает расходы по хранению и содержанию складских помещений, содержание собственных транспортных средств и погрузочно-разгрузочных машин и базы производственно-технического обслуживания и комплектации.

Сюда же входят общие административно-управленческие расходы (заработная плата управленческого персонала, почтово-телеграфные и командировочные расходы, расходы по аренде служебных помещений).

Непроизводительные расходы — это недостача материалов при транспортировке и хранении, выплата штрафов и др. Распределить эти расходы на управленческие (общие и административные) и коммерческие (расходы по реализации).[c.

105] Бюджет общих и административных расходов представляет собой детализированный план текущих операционных издержек, отличных от непосредственно связанных с производством и сбытом, но необходимых для функционирования предприятия в целом (административные расходы, амортизация и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения, арендная плата за конторские помещения, расходы по оплате информационных, аудиторских, конституционных и аналогичных услуг).[c.

281] Сметы по административно-хозяйственным расходам составляются в соответствии с лимитами, предусмотренными в планах по труду строительной организации.Общий лимит административно-хозяйственных расходов подразделяется на лимит основного производства и лимит подсобных и вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.Составленные руководителем строительной организации сметы на содержание административно-управленческого персонала утверждаются руководителем треста.

Кроме административно-управленческого персонала строительные организации имеют производственный персонал (строительные мастера, производители работ).[c.

156] Затраты на содержание одного работника управления Сур определяются отношением общей суммы затрат на содержание аппарата управления на предприятии (в объединении), включая затраты по заработной плате управленческого персонала, канцелярские, командировочные и другие административно-управленческие расходы, а также расходы, связанные с эксплуатацией различных средств механизации (оргтехники) управленческого труда, Суа к среднесписочной численности работников аппарата управления Ру [c.

99] Совет МВЭС — это высший орган управления, обладающий всеми полномочиями, необходимыми для руководства его деятельностью.Совет определяет общее направление деятельности МВЭС по установлению деловых связей и сотрудничества с банками стран-членов и других стран утверждает по предложениям Правления МВЭС кредитные и другие планы банка, годовой отчет, баланс и распределение прибыли определяет принципы планирования кредитов и ресурсов, совершения кредитных и других операций устанавливает размеры процентных ставок по кредитам, вкладам, текущим и другим счетам в переводных рублях, структуру и штатное расписание, смету административно-управленческих расходов банка заслушивает отчеты Правления о его деятельности и принимает по ним решения.[c.309] Фактической балансовой прибылью предприятия считается общая сумма прибыли, показанная в его балансе на каждое 1-е число месяца, следующего за отчетным.Фактическая балансовая прибыль для сравнения с плановым заданием на отделениях дорог и станциях, которые получают местные доходы дороги, должна быть уменьшена на сумму остатка местных доходов дороги как внеплановых поступлений, подлежащих передаче в государственный бюджет.

Кроме этого, фактическая прибыль при сопоставлении с плановой корректируется в установленном порядке при изменении в течение года цен, уровня заработной платы, норм административно-управленческих расходов против принятых в плане или по другим, не зависящим от предприятия причинам.[c.117] Согласно методу прямых затрат за основу ценообразования принимается производственная себестоимость товара, которая подлежит учету и отражению по элементам сметы затрат на производство.

Сначала подсчитывают общую сумму прямых затрат и накладных расходов приходящуюся на единицу изделия, т.е. Затем определяют предельную цену продажи изделия исходя из необходимости покрытия сбытовых и других (например, административно-управленческих) расходов, не отражаемых в смете затрат на производство.Для обеспечения такого покрытия в расчете применяется установленная эмпирическим или расчетным путем процентная надбавка к производственной себестоимости изделия.

Предельную цену рассчитывают по формуле [c.208] Торговые издержки включают расходы по транспортировке, хранению, рекламе и продаже в кредит.Общие и административные расходы охватывают зарплату управленческого персонала, представительские расходы, затраты на юридическую и бухгалтерскую помощь.В производственные или рекламные расходы входят арендная плата, коммунальные услуги, страховые взносы, телефонные переговоры и т.д.[c.

39] Предприятие разрабатывает смету административно-управленческих расходов, исходя из необходимости всемерной экономии средств в пределах общего фонда заработной платы и ассигнований на административно-управленческие расходы, утверждаемых предприятию вышестоящим органом.[c.375] Накладные расходы — цеховые и общехозяйственные с выделением из них административно-управленческих расходов учитывают на счёте Общие накладные расходы .[c.

608] Операционные расходы вуза несет лишь московское отделение, хотя они связаны с обеспечением деятельности всего образовательного учреждения.

Примером таких затрат являются командировочные расходы преподавателей, выезжающих в филиалы административные и управленческие расходы вуза, общие для всех филиалов (затраты на содержание центрального научно-производственного корпуса, заработная плата администрации, отдела кадров и т.д.).Это постоянные общехозяйственные расходы всего образовательного учреждения.

Они не могут быть распределены между отдельными региональными сегментами (филиалами), а потому общей суммой вычитаются из маржинального дохода вуза. [c.385] В отдельную группу накладных расходов выделяются общие для предприятия административно-управленческие, хозяйственные и сбытовые расходы, не связанные непосредственно с производственным процессом, учитываемые на счетах 26 и 43.

Это затраты на оплату труда аппарата управления с отчислениями на социальные нужды, амортизация и содержание помещений и других основных средств общехозяйственного назначения, процент за кредит и др., а также затраты на сбыт продукции (транспортировку, упаковку, рекламу и пр.).[c.

221] К условно-постоянным относят те издержки производства, величина которых не зависит или меняется незначительно при изменении объема выпускаемой продукции в единицу времени основная часть общепроизводственных расходов амортизационные отчисления, исчисленные по установленным нормам амортизации.

В основном к постоянным относятся административные и управленческие расходы, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы. В ряде случаев теоретический анализ приводит к выводу нелинейной зависимости различных факторов.Рассмотрим, например, зависимость себестоимости единицы продукции у от объема производства этой продукции ж.Себестоимость единицы продукции рассчитывается путем деления общей суммы затрат на объем произведенной продукции.Поэтому общая сумма затрат на производство равна произведению х у.

(6 , в среднем: 26)

Рассылка выходит раз в сутки и содержит список программ из Кодексы перешедших в категорию бесплатные за последние 24 часа.

Источник: http://priem-metalla.spb.ru/kodeks/chto-vhodit-v-administrativnye-rashody-predpriyatiya