Сущность цели и задачи управленческого учета

Сущность управленческого учета

Сущность цели и задачи управленческого учета

управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Исходя из этого содержание управленческого учета состоит из двух частей: производственного учета и , предназначенного для внутреннего управления, и части финансового учета, которая используется для управления финансовой деятельностью.

Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Другими важнейшими аспектами, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ, услуг.

Кроме того, для установления сущности управленческого учета, необходимо рассмотреть его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условий.

В отношении сущности управленческого учета также существуют различные точки зрения авторов. В своей курсовой работе хотелось бы отметить следующую характеристику сущности, принадлежащую Т.П. Карповой: «Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя её на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия».

учёт предприятие подразделение

Цели и задачи управленческого учета, обозначенные в публикациях М.А. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, А.Д. Шеремета, по своей сути совпадают. Например, М.А. Вахрушина указывает: «Цели управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия».

Таким образом, основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

Выделяют следующие задачи управленческого учета:

· рациональное калькулирование себестоимости продукции;

· анализ работы предприятия с подразделением на ЦО;

· разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

· выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

· приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

Читайте также  Листок по учету кадров установленной формы

· учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

· соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этим видом учета от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование — процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулирование задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.

Контроль — проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера — включает: определение состояние объекта; сопоставление фактических результатов с плановыми; пересмотр планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявление отклонений от запланированного и регулирование.

Оценка — заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. Определяется, была ли достигнута поставленная цель, и выявляются причины отклонений.

Организационная работа состоит: в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей отделами, бюро, группами, подразделениями; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления.

Стимулирование — средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям.

Внутренняя информационная связь — обмен информацией и отчетностью, позволяющей скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечно цели. [3]

Функции управленческого учета можно сгруппировать по следующим направлениям:

· обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

· формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

· оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели;

· перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение — это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Page 3

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: он связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

предмета раскрывается его объектами, состав которых можно объединить в четыре группы:

1. производственные ресурсы;

2. хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия;

3. доходы и затраты, характеризующие результаты определенных хозяйственных процессов;

4. структурные единицы, позволяющие локализовать затраты и доходы по местам их возникновения или центрам ответственности.

Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета, к которым можно отнести приемы финансового учета, индексный метод, приемы экономического анализа, математические методы и т.д.

Читайте также  Амортизация в бухгалтерском и налоговом учете различия

Система управленческого учета подразумевает наличие некоторого набора общих и частных принципов, которые регулируют правила отражения объектов учета и сферы использования методических приемов.

К принципам бухгалтерского управленческого учета можно отнести:

· непрерывность деятельности предприятия;

· использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

· оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

· преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

· формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

· применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

· полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

· периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

Совокупность перечисленных принципов должна обеспечить действенность системы управленческого учета. Следует отметить, что систему управленческого учета каждое предприятие может ставить, исходя только из своих целей и видения перспектив развития. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления организацией.

В данной курсовой работе были рассмотрены мною основные теоретические аспекты, касающиеся темы «Сущность и назначение управленческого учета», проблемы, с которыми сталкиваются руководители при попытке организации управленческого учета на предприятии.

Стоит еще раз отметить, что понятие управленческого учета для российской практики является новшеством. Далеко не все предприятия и организации ведут данный вид учета. Однако в наиболее крупных отечественных компаниях и фирмах уже созданы и эффективно функционируют управленческие бухгалтерии, что позволяет руководителям эффективно управлять. Таким образом, можно утверждать, что управленческий учет — это направление, которое в будущем будет активно развиваться, расширяя и уточняя свои понятия.

Page 4

Перейти к загрузке файла
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям — Москва: Омега-Л, 2007.2. Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет / Московская финансово-промышденная академия. -М., 20043. Карпова Т.П. Управленческий учет :Учебник для вузов — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 20044. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 20045. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. — Москва: Проспект, 2006.6. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием — Войко Д.В. — Управленческий учет/ The Management accounting Journal — №3 / 2005

 

Источник: https://studbooks.net/1395879/menedzhment/suschnost_upravlencheskogo_ucheta

Сущность, задачи и организация управленческого учета

Управленческий учет представляет собой процесс, состоящий из таких действий как:

  • выявление;
  • измерение;
  • накопление;
  • анализ;
  • подготовка;
  • интерпретация.

Кроме того, управленческий учет подразумевает передачу информации, которая используется менеджерами разных уровней управления предприятием для планирования, оценки, контроля и регулирования его деятельности, а также для принятия текущих, стратегических и оперативных управленческих решений.

Читайте также  Как вести учет в продуктовом магазине вручную?

Замечание 1

Управленческий учет является составной частью учетной системы каждого субъекта хозяйствования, в которой также принадлежат производственный (оперативно-технический), финансовый, налоговый и статистический учет.

Таким образом, управленческий учет можно охарактеризовать как интегрирующую систему подготовки заключительной информации и обеспечения ею различных уровней управления с целью эффективного планирования, контроля и повышения качества принимаемых решений.

Принятие решений – это основа деятельности предприятия. От качества разработки, принятия и внедрения управленческих решений зависит эффективность использования человеческих, материальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретного предприятия. По результатам решений происходит процесс сравнения, анализа и оценки запланированных показателей и достигнутых результатов.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Поэтому в современных условиях хозяйствования для принятия обоснованных управленческих решений необходимо учитывать основные этапы процесса:

  1. Распознавание проблемы.
  2. Установление целей решения проблемы.
  3. Анализ проблемы.
  4. Обоснованность проблемы.
  5. Выбор альтернатив.
  6. Формулирование и принятие решения.

Задачи управленческого учета

Исходя из сущности управленческого учета, можно выделить ряд основных его задач, которые в свою очередь подразделяются на несколько подзадач (Рис.1):

Рисунок 1. Задачи управленческого учета

Организация управленческого учета

Управленческий учет обеспечивает формирование информации, необходимой для эффективного управления предприятием, используя входную информацию и определенные методы ее обработки (измерение, систематизации, оценки и т.д.) для получения результатов, соответствующих конкретным задачам управления.

Замечание 2

Организация управленческого учета непосредственно на предприятии зависит от структуры этого предприятия, вида и масштабов предпринимательской деятельности, технологии и организации конкретного производства, вида продукции (работ, услуг) политики управленческого менеджмента.

Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии предусматривает три этапа:

  • Методологический;
  • Технический;
  • Организационный.

Методологический этап предполагает выбор модели управленческого учета. Так, в зависимости от цели управленческого учета, определяются объекты и методы учета затрат, а также элементы бухгалтерского учета, которые могут служить для формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений. Это план счетов управленческого учета, составление калькуляционных статей и прочее.

На техническом этапе избираются регистры аналитического учета и формы внутренней отчетности. Также целесообразно было бы на данном этапе определить направления движения информации внутри предприятия.

Организационный этап предусматривает распределение обязанностей между работниками в системе управленческого учета.

Предприятие может самостоятельно разрабатывать систему и формы внутрихозяйственного управленческого учета, а также отчетности и контроля хозяйственных операций. Следовательно, невозможно определить четкий порядок организации управленческого учета на каждое предприятие, однако можно определить целый ряд факторов, которые влияют на его построение, а также определить общие принципы организации учета для управленческих нужд.

Замечание 3

Внедрение управленческого учета в деятельность предприятия является необходимым условием его успешной работы, создания оптимальной рыночной инфраструктуры, выживание предприятия в условиях свободной конкуренции и роста их экономического потенциала.

Таким образом, управленческий учет является инструментом управления деятельностью предприятия, объединяя практически все функции управления – учет, планирование, координацию, контроль, анализ, принятие решений.

Источник: https://spravochnick.ru/buhgalterskiy_uchet_i_audit/suschnost_zadachi_i_organizaciya_upravlencheskogo_ucheta/